目前，很多大型企業(yè)都將合規(guī)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，合規(guī)管理在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，合規(guī)管理與法務(wù)管理既有交叉之處，亦有不同之處，總體而言，合規(guī)管理的內(nèi)容多于法務(wù)管理。那么，企業(yè)合規(guī)管理究竟包括哪些內(nèi)容呢？

首先，企業(yè)要進(jìn)行合規(guī)管理，最基礎(chǔ)的工作就是要研究國(guó)家的法律、法規(guī)以及國(guó)家政策，避免合規(guī)管理因違反國(guó)家法律、法規(guī)和政策而表面是合規(guī)，其實(shí)質(zhì)卻是應(yīng)當(dāng)受到國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)制的，或者說(shuō)是被國(guó)家法律、法規(guī)和政策所批判和否定的，那樣就無(wú)從談起合規(guī)了。

其次，企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理要將企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)合規(guī)制度收集和建立起來(lái)，合規(guī)管理和其他類型的企業(yè)管理一樣，其人為因素很多，只有建立起來(lái)相應(yīng)的合規(guī)制度，人們才會(huì)尊重和遵循合規(guī)制度而辦事，否則沒(méi)有制度作為依據(jù)和保障的合規(guī)將是難以想象的。

再次，合規(guī)制度的建立要以所在企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，不能落后或者太過(guò)超越于企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并且合規(guī)制度的建立應(yīng)當(dāng)是全面而科學(xué)的，具有可操作性，否則丟三落四或者不具有科學(xué)性和可操作性，合規(guī)制度是難以發(fā)揮實(shí)際效用的。

同時(shí)，企業(yè)建立的一切合規(guī)制度都要進(jìn)行評(píng)估，每項(xiàng)制度的建立都需要進(jìn)行實(shí)際的評(píng)估才能正式投入使用階段，否則未經(jīng)評(píng)估就投入使用則會(huì)出現(xiàn)很多實(shí)際的問(wèn)題，比如說(shuō)“水土不服”問(wèn)題，可能不僅沒(méi)有起到實(shí)際的效用，反而還會(huì)拖企業(yè)發(fā)展的后腿。

另外，企業(yè)的審計(jì)工作是一項(xiàng)全方位的工作內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理模式，而作為合規(guī)工作自然也會(huì)成為審計(jì)工作的一個(gè)重點(diǎn)工作領(lǐng)域，那么企業(yè)在建立合規(guī)制度，進(jìn)行合規(guī)管理時(shí)自然不能繞過(guò)審計(jì)部門的審計(jì)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。

企業(yè)合規(guī)管理工作要盡最大的努力建立流程，將各個(gè)合規(guī)管理的節(jié)點(diǎn)納入到整個(gè)流程之中，一方面會(huì)減少人為因素的干擾，另一方面會(huì)節(jié)省時(shí)間成本，使得合規(guī)管理工作順利開(kāi)展。

最后，合規(guī)管理工作，雖然可以通過(guò)建立合規(guī)流程、合規(guī)制度以保障合規(guī)管理工作的有序進(jìn)行，但也有很多人為因素的影響，因此在選擇承擔(dān)合規(guī)管理工作的人員方面需要特別注意，慎重選擇。

（來(lái)源：百度）